Das Leistungsportfolio
Vielfältige Lösungen auf Ihren Bedarf zugeschnitten
Eine gute Personalplanung bildet den Grundstein. Sie wissen, welche Fähigkeiten und Anforderungen in Ihrem Unternehmen benötigt werden und können sicherstellen, dass Sie die richtige Anzahl an Mitarbeitenden an den richtigen Orten platziert haben.
Gemeinsam analysieren wir Ihre Personal- sowie Arbeitsplatzstruktur und entwickeln ein passendes, unternehmens- und funktionsspezifisches Kompetenzprofil. Damit bilden wir einen Kompass für Ihre Personalstruktur.
Mit einer starken Arbeitgebermarke heben Sie sich vom Wettbewerb ab, ziehen Top-Talente an und stärken die Bindung an Ihr Unternehmen. Ich helfe Ihnen bei einer Zielgruppenanalyse und erarbeite, wie wir für Sie einen guten Auftritt über Ihre Karriereseite, Social Media oder Jobmessen sicherstellen können.
Mit maßgeschneiderten Stellenausschreibungen über die richtigen Kanäle machen Sie qualifizierte und geeignete Fachkräfte auf Ihre offenen Stellen neugierig. Ich formuliere die Stellenanzeigen für Sie, platziere sie auf den für Sie relevanten Kanälen und kümmere mich um das Management der Bewerbenden.
Durch auf Ihren Bedarf abgestimmte Bewerbungsgespräche und Testverfahren können High Potentials identifiziert werden. Hierfür entwickle ich geeignete Interviewleitfäden und Testverfahren (z.B. Assessment Center, Übungen) und führe diese bei Bedarf durch.
Eine gute Einarbeitung (Onboarding) stellt sicher, dass neue Mitarbeitende integriert und schneller produktiv werden. Ich entwickle mit Ihnen einen strukturierten Einstellungsprozess und helfe Ihnen, Ihre Mitarbeitenden erfolgreich “an Bord zu holen”.
Eine effektive Personalentwicklung ist eine Win-Win-Situation: Sowohl die Mitarbeitenden, die sich weiterentwickeln, als auch das Unternehmen, das Ressourcen optimal zur Erreichung seiner Geschäftsziele einsetzen kann, profitieren davon. Die Instrumente und Maßnahmen dafür sind vielfältig.
Gemeinsam analysieren wir Ihr Weiterbildungsangebot, machen dies sichtbar und identifizieren Optimierungspotenziale. Ich gestalte mit Ihnen Aus- und Weiterbildungsangebote, erstelle Schulungskataloge und entwickle digitale Lernmöglichkeiten wie E-Learnings oder Learning Journeys. Dabei integrieren wir verschiedene Lernmethoden und Instrumente, um langfristige Lernwege zu schaffen. Dies umfasst auch das Wissensmanagement und die Förderung des Wissensaustauschs unter Kolleginnen und Kollegen.
Mitarbeitendengespräche eignen sich hervorragend, um ein klares Bild der eigenen Kompetenzen und Entwicklungsmöglichkeiten zu erhalten (z.B. durch 360-Grad-Feedback). Ich unterstütze Sie dabei, Prozesse zu entwickeln und notwendige Vorlagen zu erstellen. Als Aufgabe geht damit auch die Entwicklung von Führungskräften einher, bei der insbesondere Soft Skills wie Kommunikationsstärke, Resilienz, ein ganzheitlicher Blick sowie methodische Fähigkeiten im Fokus stehen. Gemeinsam stellen wir sicher, dass Ihre Führungskräfte optimal auf Ihre Aufgaben vorbereitet sind.
Zufriedene Mitarbeitende fühlen sich Ihrem Unternehmen verbunden und sind produktiver. Ich erfasse den Status quo und analysiere, wie zufrieden Ihre Mitarbeitenden sind und wie es beispielsweise um das Zugehörigkeitsgefühl, die Work-Life-Balance, die Kultur und die Führungssituation steht. Ein aktuelles Themenfeld ist auch die Digitalisierung und moderne Arbeitswelten, die für viele Unternehmen eine Herausforderung darstellen.
Darauf aufbauend entwickle ich mit Ihnen Maßnahmen, um diese Bereiche zu meistern. Denkbar wären Instrumente, Workshops und Trainings, die gezielt auf die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden eingehen. Teambuilding-Maßnahmen, flexible Arbeitszeitmodelle und gezielte Kommunikationsstrategien fördern eine positive Unternehmenskultur und steigern das Engagement Ihrer Mitarbeitenden.
Um Ihr Personal an Ihr Unternehmen zu binden, schaffen wir optimale Bedingungen, durch die Ihre Mitarbeitenden ihr volles Potenzial entfalten und langfristig mit Ihnen wachsen können. Mit einer langfristigen Perspektive lassen sich Karrieremodelle, Talentmanagement, Potenzialanalysen sowie individuelle Laufbahn- und Nachfolgepläne erstellen, um Aufstiegsmöglichkeiten zu bieten.
Darüber hinaus steigern gezielte Motivation und Anreizsysteme die Leistungsbereitschaft und Zufriedenheit Ihrer Mitarbeitenden. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die kontinuierliche Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und Organisationsstruktur, um ein positives und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen.